Un guide pour choisir votre point de départ

Formation ou
accompagnement IA
pour dirigeant ?

Vous souhaitez comprendre l’IA, faire avancer un dossier ou mettre en place un outil ? Le format utile dépend du travail à accomplir.

Une formation transmet des méthodes. Un accompagnement les applique à vos situations. Une réalisation technique construit une solution avec un périmètre défini.

01 / Trois cadres distincts

Commencer par l’objectif.

A / Formation

Acquérir des repères

Pour qui : un dirigeant ou une équipe qui souhaite apprendre dans un parcours pédagogique.

Format : programme, exercices et progression définis par la formation.

Ce que vous recherchezDes connaissances et des méthodes à appliquer. Consultez le programme pour connaître les supports et modalités.

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B / Accompagnement individuel

Avancer sur votre situation

Pour qui : un chef d’entreprise qui doit prioriser, préparer une décision ou structurer un travail récurrent.

Format : séances personnelles avec Philippe Contal, ponctuelles ou suivies.

Livrables possiblesPriorités, plan d’action, note sourcée ou trame de travail, selon le sujet et la formule.

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C / Réalisation technique

Construire une solution

Pour qui : une organisation dont le besoin exige une automatisation, un assistant ou un développement.

Format : périmètre, calendrier, livrables et budget convenus séparément.

Ce que vous recherchezUne solution à intégrer à l’organisation. Les logiciels et développements ne sont pas inclus dans les forfaits de conseil.

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02 / Des illustrations

Quel travail voulez-vous faire avancer ?

01

« Je veux comprendre les bases. »

Un programme de formation peut vous donner des repères sur les usages, les limites et les méthodes.

02

« Je dois choisir parmi dix idées. »

Un échange de conseil aide à comparer leur utilité et leur faisabilité. Un suivi individuel permet ensuite d’ajuster la mise en pratique.

03

« Je reprends chaque dossier à zéro. »

L’accompagnement peut servir à construire une trame à partir de votre travail et à définir les vérifications nécessaires.

04

« Je veux relier mes outils. »

Un projet technique demande de préciser les systèmes, les accès, les données et les conditions de maintenance avant réalisation.

Ces exemples illustrent des orientations possibles. Ils ne constituent ni des cas clients ni une garantie de résultat.

03 / Votre prochain pas

Trois questions avant de choisir.

  1. Quelle difficulté concrète ?

    Apprendre, arbitrer, améliorer une pratique ou mettre en place un système : formulez ce qui vous manque aujourd’hui.

  2. Quel résultat de travail attendu ?

    Des repères, une méthode réutilisable, un plan d’action ou une solution technique : nommez le livrable utile.

  3. Quel temps pouvez-vous consacrer ?

    Choisissez un format compatible avec vos disponibilités et celles des personnes concernées.

Les formats peuvent se compléter. Le conseil n’implique pas l’achat d’un outil du laboratoire iSDO ; vous gardez la maîtrise de vos décisions.

Votre situation

Commençons par votre besoin.

Décrivez votre difficulté et ce que vous souhaitez pouvoir faire. Philippe Contal vous aidera à préciser si le besoin relève d’une formation, d’un accompagnement ou d’un projet technique.